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      招工招聘分享施工隊伍應如何管理?
      發布時間:2021-10-14 16:12:13

      在與項目部施工技術人員交流中,會發現他們有一個共同的心聲:施工隊伍太難管,施工隊老板不好說話,施工員沒有權威,施工隊伍不把施工員放在眼里等等。由此可見,對施工隊伍的管理已經成為了一個難題。那么,怎么搞好勞務隊的管理呢?下面招工招聘就來為大家詳細介紹一下。


      招工招聘分享施工隊伍應如何管理?


      1、做好工作安排,贏得隊伍的信任和尊重


      作為施工技術人員,要站在工人的角度思考問題,為他們的工作出主意,想辦法,減少窩工,返工,讓他們的工效更高,賺到更多的錢,用自己的管理、技術水平和關心他們的誠意打動他們,這樣,他們會更加服從我們的管理。


      2、獎罰分明,多獎少罰


      招工招聘建議大家獎勵和罰款都是管理的一種手段,罰款不可過多過勤,否則,工人會非常反感,甚至麻木、無所謂,這時罰款會變得蒼白無力,會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段,并且要獎勵到位,對一次性通過驗收的班組小額獎勵,對完工后清理場地的文明施工班組獎勵,對安全工作做得好的班組獎勵,對材料使用節約的工人獎勵,對整改及時者獎勵,采用各種小獎勵來促進各方面的管理工作。


      3、施工技術人員要多提高自己的綜合能力


      一方面提升技術水平,一方面提升講話能力、溝通能力、書面表達能力,這樣,無形中提升了管理能力,提升了自己的權威性。


      4、施工技術人員要不辭辛苦


      施工技術人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤,及時發現問題,分析問題,解決問題,我們的辛勤工作可以換來隊伍的理解、同事的尊重、領導的認可。


      上述四點就是招工招聘為大家詳細整理的關于施工隊伍管理方法了,相信大家看完也有了一定的幫助了。如想咨詢更多關于招工招聘的相關資訊,可以關注本公司網站。

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