招聘一直是企業發展中一道重要的關鍵環節，特別是對于新興企業來說，找到合適的人才，是企業未來成長的保障。但是招工招聘并不是一件容易的事情，有很多企業在招聘時都會遇到各種各樣的困難，導致招聘流程難以順心順利。那么，怎么招工招聘才能更好地鎖定人才呢？

一、定好招聘崗位和要求

在開始招工招聘前，企業必須先梳理好自己的用工需求，確立需要招聘的崗位和相應的崗位需求。招工招聘人員的條件和崗位要求必須在公司招聘策略的準繩下明確，招工招聘要求要盡量符合實際需要，避免對崗位要求不切實際的需求。

二、制定合理的招聘流程

招工招聘流程的制定是招聘過程中的重中之重。一個合理、嚴謹的流程不僅能夠為企業帶來高效的招聘結果，也能夠使企業在招聘過程中獲取更多價值信息，為企業的人力資源規劃帶來方向性的參考。招工招聘流程的制定包括項目的具體時間節點、招聘流程的各個環節、每個環節人員的職責以及招聘流程每個節點所需的資源等。

三、科學地發掘人才潛力

僅僅是通過發布職位招來的人才或許只能幫助企業完成當下的招聘需求，但真正扮演人才的發掘者，需要企業在招聘中投入一定的人力和物力去挖掘潛在的人才?？梢酝ㄟ^網絡招聘、人才市場等方式，讓更多的人才了解到企業，并有機會加入企業。其次，企業也可以組織擁有共同特點的人才，例如實習人員、校招人員等進行專門招聘。

四、優化招聘策略

隨著社會經濟形勢的不斷變化，招聘策略也應該不斷地進行調整和優化。企業必須密切關注人才市場的變化，看得到更多的機遇。比如，可以通過招聘線上外包的模式、建立自己的招聘平臺等方式，以更加靈活的方式招聘到優秀人才。

招工招聘是每個企業不可避免的一項任務。但企業在招聘人才時也必須有理有度，制定科學合理的招聘策略、流程，同時注重挖掘人才潛力。相信這些經驗和方法可以幫助企業更好地找到適合自己的人才，為企業的未來發展奠定堅實的基礎。